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戦略と戦術についての定義や捉え方は実に雑多であり、バラバラです。
戦略とは長期にわたる計画・大きな計画、逆に戦術とは短期の計画・小さな計画という捉え方は、そうしたなかでも、もっともまずいものです。
ゼネラルスタッフは、長期計画イコール戦略と大真面目に信じているものですから、平気な顔をして、大威張りというナンセンスがまかり通ります。
では、中期計画とはなんでしょう？
綿密な計画をたて、組み上げることが戦略なら、国鉄の時刻表を編む人は戦略家ということになるのでしょうか？と、私は問いたいです。
諸葛孔明や孫子に代表される戦略とは、むしろ心理学というべきものなのです。
目指す敵の総大将、当面する敵の大将の人間性を見抜き、その微妙な心理をつき、ワナを仕掛けることで相手を制する性格が強いのです。
狩りでいうと狙う獲物の習性を学びとり、その習性の最大の弱点にワナを仕掛けるのが戦略です。
狙う獲物を野越え山越え追いかけて仕留めるのが戦術です。
このためにこそ、孫子は「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」と言ったのです。
敵を知らない限りワナは仕掛けられないし、自分を知らないと相手の仕掛けたワナは見抜けないのです。
日本では、「ライバル社がどう動くかが問題だ」といって様子をみているケースが多いです。
これはナンセンス！！
ライバル会社が動く、動かないではありません。
その問題の決定権をもった男がどう動くかです。
ソ連もアメリカも動かない。
問題は、ゴルバチョフが、レーガンがどう動くかなのです。
目の前にいるのは実存的なドロドロした人間です。
心理学的アプローチを忘れた戦略論では計画立案のテクニシャンになってしまいます。
リーダーの有能・無能の判断の基準は戦略が立てられる能力の有無です。
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