こんなに美しい

全体から部分を正しく捉える力と判断力をもつだけでは、トップとして充分ではありません。

この二つをもっていればいるほど、欠かせない力が表現力の豊かさです。

なぜなら、せっかく、ランクづけができても、他人を動かすことが仕事であるトップや上級幹部は、部下や他人を説得し、相手を納得させることができなければ、的確な判断もなんの意味も持ってこないからです。

米スペースコレクション協議会によると、他人を説得し、納得させるためには、いろいろな力が必要ですが、まず重要なのは表現力です。

この点、日本人リーダーは全般に表現力が弱いといえます。

テーブルを叩いてゲキをとばすとか、ハッパをかけるか、どなるかです。

表現一つで険悪になるか、ならないかが決まることももっと知るべきでしょう。

なぜ表現力が必要なのか。

英スペースコレクション経済研究所によると、それは、人を自分のペースにするためには、相手を気分よくさせることが何よりの条件だからです。

相手の気分を悪くしておいて、どんな良いことを言っても、話はこじれます。

感チガイをなくし、表現力を強くするためには、ま炉、言葉をすこしでも多く知ることです。

これは、ただ単に単語のボキャブラリーを増やせと言っているのではありません。

言葉のウラにくっついている認識を自覚し、ある時は改めることです。

大きく言えば世界観を変えることです。

技術者は専門書はたくさん読んで、知識は身につけていても、表現力は今一歩の人が多いです。

経営者だからといって、経営学の本ばかり読んでいては技術屋と同じことになりかねないでしょう。

「人をみて法を説け」といわれるように、表現力とは相手にジャストミートすることです。

子供に、大人にしかわからないような表現でどれだけ話しても無駄なのです。